[存在感：如何改变自己，影响他人]克里斯蒂·赫奇斯

存在感 [美] 克里斯蒂·赫奇斯 著 高尚平 译 中信出版社 目录 前言 存在感的神奇力量 导论 第一部分 意向性 第1章 你在想什么 第2章 你的行为能“说话” 第3章 摆脱消极模式 第4章 检视你的存在感 第二部分 个体性 第5章 完美主义：建立存在感的障碍 第6章 信任：通向存在感的最后闸门 第7章 同理心：存在感的强化剂 第8章 电子邮件和智能手机：潜伏的存在感破坏者 第三部分 启发性 第9章 影响他人的第一步，是改变自己 第10章 成为愿景家 第11章 被低估的宣言 第12章 创造你的闪耀时刻 第13章 整合：掌控全场 后记 致谢 附录 快速回顾“I型存在感”模式 注释 谨以此书献给我的快乐之源 史密斯和埃默里， 以及我的丈夫迈克—— 我的伴侣，我的一切。 职场存在感不仅意味着给人留下深刻 的第一印象，它还关乎给人留下能够经受 时间考验的各种印象。 前言 存在感的神奇力量 说到存在感，我们都是专家。我研究它，你也是。存在感有很多种定义——自信、魅 力、迷人——但在我们身上都大同小异。当遇到存在感很强的人，我们就会感受到这股强 大的吸引力；如果这个人是一名领导者，我们就会受到其强大影响力的鼓舞。 职场存在感指的就是企业文化中这个强大影响力的要素。 基于自身的存在感，我们总会以各种 思维模式评判他人。这对我们很重要，因 为存在感代表着人的多面性。所以通常来 说，我们决定是否与他人共事，最终取决 于这个人的职场存在感。 职场存在感既有多面性，也异常活跃。它不仅意味着能够让人成为一名优秀的公众演 说家，或者说给人留下深刻的第一印象，它还关乎给人留下能够经受时间考验的各种印 象。职场存在感并不会狭隘到只涉及我们工作中的某一部分。拥有强大存在感的人能够在 各种情境中和周围的人建立联系并激励他们。这非常重要，尤其是当你需要他们跟随你的 领导，共度一段不确定且变化无常的时期——这刚好是目前各行各业的领导者每天必须要 做的事。 正如有很多事情人们都非常在乎一样，我对存在感开始产生兴趣是在我小的时候，即 20世纪70年代在西弗吉尼亚州一个小城镇里的成长经历。和大多数南部城镇一样，我的家 乡在社会阶层上划分得非常明确。我的家人都属于工薪阶层，即人们找工作就是为了偿付 账单。要是有人顶着制造商的头衔，那就会被认为是高层人士。当时，对社会地位的监视 是一种不言而喻但显而易见的压力。任何人似乎有意要抬高自己的社会阶层，都会被说成 装腔作势：他以为自己是谁？所有这些都不是出于恶意——这就是当时的情况而已。 我很小的时候就开始观察人们表现自己的方式，尤其是在和高层人士讲话的时候。第 一个......