[麦肯锡精英系列（共五册）]

目录 麦肯锡精英的48个工作习惯 麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 麦肯锡精英的谈判策略 麦肯锡精英的思考习惯 麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课 麦肯锡精英的48个工作习惯 [日] 户塚隆将 著 千太阳 译 中信出版社 目录 序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验？ 序言2 世界顶级公司教会我的东西 第一章 如何投资人脉 珍惜超越利害关系的人脉 在人脉上投资珍贵的时间与金钱 能记住每一个学生名字的哈佛教授 对交谈抱有诚意，并真挚地提问 要清晰地记住与对方相处的时间 不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 第二章 磨炼内在与外在 出电梯时要礼让他人 别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢” 培养思考无固定答案问题的习惯 麦肯锡咨询公司的读书术——读书后，要花三倍的时间思考 读报的同时，要思考“大家的反应” 比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案 离开办公室时，请拿着笔和纸 用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力 养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 注意健身，让心灵返老还童 服装整洁比个性更重要 两周护理一次鞋子 第三章 养成不被时间操纵的工作习惯 无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场 哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 夺取明日之晨的仪式 在新的一周开始之前，将自己从OFF切换到ON 高盛集团的优先顺序设定法 第四章 决定性的沟通创造出成果 将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方 接到任务之后，当场确认任务信息 接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程 回复邮件的速度=别人对你的评价 向上司报告、联系、交谈时要先发制人 在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 如何让繁忙的上司挤出时间 向上司报告工作要选在第二天一大早 第五章 在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 要将自己的资料视作“自己的产品” 麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？ 准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 如何用“麦肯锡笔记”说服客户 不局限于“一张表格，一条信息” 将注意细节贯彻到底 如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样 开会时，为什么要坐在白板前 第六章 提高全球化的职业技能 如何将爱国心转化为动力源泉 英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性 如何合理设立英语学习的目标并用最短的时间实现目标 工作时要以更高的标准要求自己 不从公司“退学”，力争顺利“毕业” “私人笔记”不离身，进行明确的目标管理 后记 序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功经验？ 在我的职业生涯......