[斯坦福商业决策课]卡尔·斯佩茨勒

版权信息 斯坦福商业决策课 作者：[美]卡尔·斯佩茨勒 汉娜·温特 珍妮弗·迈耶 译者：张源 出版人：曾赛丰 责任编辑：薛健刘诗哲 监制：蔡明菲 邢越超 特约策划：李荡 特约编辑：汪璐 版权编辑：闫雪 营销编辑：姚长杰 李群 张锦涵 封面设计：姜利锐 版式设计：潘雪琴 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 目 录 版权信息 本书所获赞誉 致谢 前言 第一部分 优质决策框架 1 决策的力量 2 优质决策要素 3 实现优质决策 第二部分 优质决策的六大要素 4 合适的框架 5 创造性的选项 6 相关及可靠信息 7 清晰的价值和权衡 8 充分论证 9 付诸行动 第三部分 如何实现优质决策 10 决策中的偏见和陷阱 11 降低优质决策的重大偏见 12 在战略决策中实现优质决策 13 在重要决策中实现优质决策 第四部 分优质决策之旅 14 阿莫科无铅汽油决策 15 建立组织优质决策 16 踏上优质决策征程 参考文献 作者简介 注释 本书所获赞誉 没有人像卡尔·斯佩茨勒及他的SDG（战略决策集团）团队一样，为如此多的企业提 供高风险战略决策指导。如果你想寻找如何在公司中做出更优决策的智慧，那你来对了。 ——奇普·希思和丹·希思，畅销书《让创意更有黏性》《决断力》合著者 多年来，我一直是优质决策（decision quality, DQ）方法的忠实粉丝。我试着与一起 工作的分析师和工程师分享这种方法，因为我们经常在没有足够关注问题框架的情况下分 析复杂问题、管理不确定性、全程参与公司活动。优质决策框架是咨询师、技术专家及项 目经理在工作中实现最大功效的绝佳指南。 ——托马斯·奥拉夫森，博士，谷歌运营决策支持主管 这本书中描述的执行优质决策过程应该成为所有公司和领导的“新准则”。不管是否复 杂，关于产品、服务或人力资本方面的决策都会涉及如何处理不确定性及检验假设。本书 提供了完美框架，帮助我们完成这一关键任务，并且做出营造公司环境、建立企业文化的 最佳选择，激发最佳表现和创新。 ——希纳·戈尔曼，“最佳雇主协会”前CEO 这本书从始至终都在强调优质决策所带来的商业效益。作者提供了一些可行性方法， 领导者可以按照这些方法检查观念中根深蒂固的偏见，带领公司创造更多价值。 ——菲利普·E.泰洛克，博士，畅销书《超预测》作者 做出正确决策对每个公司来说都是至关重要的。本书中，卡尔·斯佩茨勒及其同事展 示的框架使那些非常棘手且看似复杂的决策变得严谨且优质。对我来说，这是每一个领导 者的“必读书”。 ——杰拉德·柯慈雷，沃达丰集团董事长 真正的优质决策是难以捉摸的，但......