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[转型之战:传统企业的互联网机会]吴晓波频道

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目录 序言:转型之战,传统企业的互联网机会 上篇 转型+:跟着他们学转型 第一章 传统制造业的互联网机会 红领:一家从服装厂转型而来的大数据工厂 361°:一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童 芬尼克兹:一家空气能热水器公司的社群化组合拳 德意:打造传统家电制造业的互联网思维 第二章 服务业的探索与反思 e袋洗:一家洗衣店的互联网革命 亚朵:一家酒店的社群化之路 第三章 消费品行业的互联网突围之路 合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏 汤臣倍健:一家保健品企业的互联网野心 第四章 金融业的转型与成长 招商银行:打造一体两翼“轻型银行” 泰康人寿:保险行业巨头的移动互联网玩法 第五章 大企业的互联网新生 海尔:转型不仅是停留在组织再造阶段 万达集团:房地产企业转型的互联网加减法 苏宁“再造”:一家连锁零售巨头如何转型为互联网企业 下篇 转型大课:跟着他们学理念 第一章 趋势之变 2015年产业巨变,转型三大纪律八项注意 大搜索与企业转型 传统企业的“互联网加减法” 世界500强企业的互联网营销 蜕变与抉择,传统企业转型电商之路 第二章 形态之变 传承与变革之互联网时代传统服饰鞋业的转型探索 服装业的互联网试验 洗衣业的互联网实验之O2O重新定义服务业 家居业的互联网试验之制造业的互联网时代:C2B+O2O 制造业的智能化改造 序言:转型之战,传统企业的互联网机会 吴晓波 对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人,必须经历一种精神上的重生,才 能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。 ——阿诺德·约瑟夫·汤因比 一 2015年年初,我受邀去石家庄做调研,一位老板从保定安新县赶来相见,他所在的三 台镇号称“北方鞋都”,是长江以北最大的运动鞋生产基地,这位兄台是镇上排名前三的大 户。近年来,受电子商务冲击,镇上的鞋厂日子一天比一天难过,大家都在谋求转型的出 路。 交谈中,这位老板告诉我,他的儿子刚刚大学毕业,回厂帮忙,开了一家电商公司。 说到这里,他神情诡异,有点欲言又止。 我便问老板,“你们爷俩最近是不是在闹别扭?” 他一惊:“吴老师,你是怎么看出来的?” 我又问:“是不是因为网上价格与连锁店价格的冲突?” 他更吃惊了:“就是为了这事呀!现在还找不出好办法。” 我说:“有没有想过在网上另创一个新的品牌,矛盾不就解开了吗?” 他面有难色地表示,他这个品牌可是全国驰名商标,花了好大的力气才拿到的。 我一听就笑了:“你觉得这个全国驰名商标,有多少网民会认?” 他想了一想,一咬牙,似乎接受了我的建议,但紧接着,新的困扰又来了:“做个新 品牌,就一定能成功吗?” 我问他:“你的运动鞋除了价格优势,还有什么一句话叫得响的......

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