[这就是OKR]约翰·杜尔

这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 [美]约翰·杜尔 著 曹仰锋 王永贵 译 中信出版集团 目录 硅谷的高管们怎么看 推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼 上篇 OKR的基本特征与实践 第1章 当谷歌遇见OKR 第2章 OKR之父 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 第5章 聚焦：Remind的故事 第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事 第7章 利器2：团队工作的协同和联系 第8章 协同：减肥宝的故事 第9章 连接：财捷集团的故事 第10章 利器3：责任追踪 第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 第12章 利器4：挑战不可能 第13章 延展：谷歌浏览器的故事 第14章 延展：YouTube的故事 下篇 OKR引领组织变革 第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR 第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 第18章 文化 第19章 文化改变：Lumeris的故事 第20章 文化变革：波诺的“ONE运动” 第21章 未来的目标 致敬 资源1 谷歌公司的内部OKR模板 资源2 典型的OKR周期 资源3 沟通：绩效对话 资源4 总结 资源5 延伸阅读 致谢 译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理 献给安、玛丽和埃丝特，感谢她们以无条件的爱创造出奇迹。 硅谷的高管们怎么看 我向那些有志于成为优秀管理者的人推荐约翰这本书。 ——比尔·盖茨（Bill Gates） 微软创始人 无论你是经验丰富的首席执行官还是初出茅庐的创业者，都会在《这就是OKR》这本 书中找到宝贵的经验、方法和灵感。我很高兴约翰花时间向世人分享这些想法。 ——里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 领英联合创始人 约翰·杜尔告诉一代企业家和慈善家们，执行力就是一切。《这就是OKR》展示了企 业或团队怎样确定更高的目标，快速行动并实现超越。 ——谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg） 脸书首席运营官、《向前一步》作者 约翰·杜尔是硅谷的传奇人物。他解释了如何透明地设定目标和定义关键结果，从而 使组织保持一致并激发高绩效。 ——乔纳森·莱文（Jonathan Levin） 斯坦福大学商学院院长《这就是OKR》是给每一位希望拥有更透明、更负责、更有效 团队的领导或企业家的一份礼物。它鼓励那些可以改变一个组织的果敢行动。 ——约翰·钱伯斯（John Chambers） 思科公司首席执行官 《这就是OKR》值得所有行业中的每一个对工作负责的人所拥有。约翰·杜尔使安迪 ·格鲁夫成为我们......