[管理架构师：如何构建企业管理体系]

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：管理架构师：如何构建企业管理体系 作者：施炜 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2019年1月 ISBN：9787300262598 本书由中国人民大学出版社授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 前言 为什么提出管理架构师的概念？ 架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与 管理嫁接起来—似乎是首创—不是“为赋新词强说愁”，而是对中国大部分企业现实问题的 回应，可以说是“为伊消得人憔悴”的产物。 我国大部分企业尤其是中小企业缺乏核心能力及核心技术，这是不争的事实。但比技 术问题更严重的是管理问题。目前，制约我国企业健康发展和持续成长的主要内在因素是 管理薄弱、滞后和迷乱。许多企业以往的增长，主要依赖外部的市场机会，自然不会重视 管理。互联网浪潮兴起，一些企业又为“风口”所吸引，致力于商业模式的颠覆，注意力也 不在管理方面。当外部环境发生变化、企业需从机会成长转向体系成长时，提升管理的重 要性和迫切性就显现出来了。任正非曾经指出：“所有公司都是管理第一，技术第二。没 有一流的管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步。” [1] 解决企业管理问题，主要有两种路径：一是各级管理者提升管理能力、改进管理行为 ；二是从整体角度构建企业管理体系，形成基础性的管理平台。这两种路径是相互关联、 相辅相成的：平台需要人来搭建；有了好的平台，人可以创造更多的价值。而构建企业管 理体系的主体则是管理架构师。他们是体系的规划者和设计者，也是体系落地实施的推动 者和监督者。 谁是企业中的管理架构师？ 企业中的管理架构师不是正式的职位，而是一种角色。由于企业管理体系具有全面性 、整体性特点，因此所有的企业管理者都需扮演这一角色。企业领导者及高层管理者，站 在高处“一览众山小”，结构化的体系蓝图主要由其描绘。企业基层管理者更能理解价值活 动的细节和奥秘，体系的可行性主要由其保证。基于管理为经营服务的理念，业务主线的 管理者既是体系的需求者，也是体系理念、方向以及问题解决方法的制定者、提供者；而 专业职能部门的管理者则是体系建设的专业支持以及技术性方案的实现者。在专业职能管 理者中，管理架构师角色责任比较重的，无疑是人力资源管理人员、组织发展管理人员、 运营管理人员、财务管理人员、流程以及信息系统管理人员等。 作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机 理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行规则和深层因素。其次需既有宏观大视 野，又有微观洞悉力；能够将自上而下和自下而上......