[赋能：打造应对不确定性的敏捷团队]斯坦利·麦克里斯特尔

赋能 ——打造应对不确定性的敏捷团队 [美] 斯坦利·麦克里斯特尔坦吐姆·科林斯戴维·西尔弗曼克里斯·富塞尔 著 林爽喆 译 中信出版社 目录 推荐序 自序 第一部分 应对不确定性 第一章 不确定性已经显现 第二章 还原论的时代与全新的时代 第三章 从复杂到错综复杂 第四章 建立有效组织 第二部分 化繁为简 第五章 建立互信和目标共享的团队 第六章 突破“深井”，建立关系 第三部分 信息共享 第七章 打造体系思维 第八章 培养共享意识 第九章 击败“囚徒困境” 第四部分 赋能 第十章 应对不确定性的关键：赋能 第十一章 像园丁一样去领导 第五部分 走在时代前面 第十二章 新的时代需要新的组织架构 致谢 注释 献给 历史上所有与不确定性做斗争的人 尤其感谢那些为本书提供个人经验的人 包括军界、私人部门以及学术界的朋友 没有你们英勇的事迹以及睿智的贡献，本书不可能完 成 推荐序 无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应能力都至关重要，在技术和干扰性力量 导致变革速度加快的时代更是如此。这就要求有新的沟通方式，有新的协作方式。当今世 界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。 任何想在这种新环境中获得胜利的组织，都可以从本书中学到东西。本书生动描述了 麦克里斯特尔将军担任驻伊拉克、阿富汗美军司令官时的真实经历，并以此为基础告诉大 家，一个组织应该如何重新创造自己，包括打破藩篱、跨部门协作，而且当真正的团队工 作和协作达成后，也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。 我在研究数码时代的创新时，就注意到了这种现象。最伟大的创新并非来自单个的发 明家，那种自上而下、指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的 成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片和互联网的发 明，概莫能外。 很多人都错误地以为史蒂夫·乔布斯是一个孤独的、远见卓识的专制领导者。我曾经 问过他在创造的那么多东西里哪件最令他骄傲，当时我觉得他会说麦金塔电脑或 iPhone（苹果手机），没想到，他却说这些产品都是协同工作的产物。他说，他所创造的 最令他自豪的东西是他所打造的团队——从20世纪80年代在一面海盗旗下召集起来的最初 的麦金塔电脑团队，到2011年4月他退休前组建的团队，莫不如此。 今日世界正处于快速的变化中，其标志就是发展速度更快，各种因素彼此依赖度更 高。这意味着无论在任何地方，从全球恐怖主义到流行病，从供应链被干扰到颠覆性技术 的出现，各类组织都要面临令其目眩的挑战。要想解决这些问题，就要建立一支由小团队 构建而成的大团队，从而使整个组织具备持续的适应能力。 高速网络......