[第五项修炼套装(共五册)]彼得·圣吉

第五项修炼（套装共5册） [美]彼得·圣吉 等 著 张成林 等 译 中信出版集团 本书由布克书屋整理，www.bukebook.cn 提供最新最全的优质电子书下 载！！！ 目录 第五项修炼：学习型组织的艺术与实践 第五项修炼：终身学习者 必要的革命：深层学习与可持续创新 第五项修炼：知行学校（套装全2册） 第五项修炼：学习型组织的艺术与实践 [美]彼得·圣吉 著 张成林 译 中信出版社 目录 献给 推荐序 2009年扩充修订版中文版序 修订版序言 第一部分 我们的行动如何才能创造和改变现实 第1章 从个人学习到组织学习的五项修炼 第2章 你的组织有学习障碍吗？ 第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？ 第二部分 第五项修炼：学习型组织如何看待世界的基石 第4章 第五项修炼的法则[1] 第5章 心灵的转变 第6章 把系统观点融入实践：掌握系统基本模式 第7章 是自我局限，还是自我持续地增长 第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织 第8章 自我超越 第9章 心智模式 第10章 共同愿景 第11章 团队学习 第四部分 实践中的反思 导读 第12章 反思型文化的基础 第13章 学习型文化的推动力 第14章 战略思考与8种应用策略 第15章 领导的新工作 第16章 系统的公民 第17章 未来的前沿 第五部分 总结 第18章 不可分割的整体 附录1 五项学习修炼 附录2 系统基本模式 附录3 U型过程 2006年英文修订版致谢 译后记 学习型组织不是“学习型组织” 版权页 献给戴安 推荐序 真正的学习型组织永远在路上 宋志平 中国建材集团有限公司董事长 中国企业改革与发展研究会会长 在诸多阅读过的管理学书籍中，我对彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习 型组织”情有独钟。在快速变化的市场环境中，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀 领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。为此，我 一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北京新型建材厂任厂长时，我提 出“像办学校一样办企业”；在中国建材集团，我常对大家说的一句话就是“把时间用在学 习上，把心思用在工作上”。建设学习型组织正是中国建材集团进入世500强的重要因素。 学习型组织理论并不只是要大家多读几本书，不只是讲学习或者培训什么科目，而是 告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具活力和生命力，达到不断进取、自 我更新、整体提高的目的。像企业里举办乒乓球赛等活动，其目的不仅是锻炼身体，更重 要的是增加员工互动。美国管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中，归......