[打造内驱组织：九步激发高绩效员工内驱力]罗伯特·凯利

目录 封面 译者序 前言 第1部分 高绩效员工的秘密 |第1章| 是什么成就了高绩效 |第2章| 高绩效员工不是天生的，而是后天习得的 |第3章| 构建高绩效员工模型 |第4章| 读者的疑问 第2部分 高绩效员工的九大工作策略 |第5章| 积极主动 |第6章| 建立关系网络 |第7章| 自我管理 |第8章| 洞察力 |第9章| 追随力 |第10章| 领导力 |第11章| 团队协作 |第12章| 为人处世能力 |第13章| 演讲表达能力 |第14章| 成为一名高绩效员工 第3部分 富有成效的赠言 |第15章| 关于女性和少数族裔群体 |第16章| 说给经理们的话 |第17章| 结论：成为高绩效员工的回报 附录A 背后的故事：贝尔实验室的问题 附录B 提供更多帮助的参考资料 本书由“ePUBw.COM”整理，ePUBw.COM 提供最新最全的优 质电子书下载！！！ 封面 本书由“ePUBw.COM”整理，ePUBw.COM 提供最新最全的优 质电子书下载！！！ 译者序 激活知识资本的创造力 企业是一个组织，企业与员工（组织与人）的关系在过去的一个世纪里经历了四个阶段： 1.1908年，亨利·福特先生用流水线开启了工业1.0时代，效率优先决定了组织与人的关系 就是控制和命令，这种关系维持了半个世纪。 2.随着日本制造业的崛起，以丰田、松下、索尼为代表的日本制造业成为新的学习标杆和 发展风向标，典型的标志就是组织与人的关系也进化到了支持与参与。 3.来到PC时代，以惠普为代表的硅谷企业夺回了领导者的地位，“惠普之道”中以人为本的 核心理念影响了全球一代又一代的科技企业，组织与人的关系也进一步发展为目标管理和 授权。 4.时至今日，互联网时代以谷歌为代表的领先公司，正在不断努力让每一个员工释放潜 能，成就巅峰绩效，正在积极地塑造自治和赋能的互动关系。 纵观国内，每一家企业都是不得不在最多三十多年时间里来跨越国外企业近一个世纪才跨 越的这四个阶段，在面临企业发展过程中组织与人的关系时，容易迷失自己，处理不好组 织与人的关系，在今天这个知识经济时代就会面临非常巨大的挑战。 我于2014年年底从企业出来创业，在为众多企业提供咨询和培训服务的过程中，我发现中 国企业喊了很多年的转型升级最难的坎就是缺少高绩效员工。很多企业一些关键技术和中 高端岗位长期缺乏合适人选，其中最大的影响因素就是市场上人才匮乏！对于企业而言， 解决的关键之道在于赋能企业的员工，以帮助他们中的大多数成为有着卓越绩效表现的高 绩效员工。 非常巧的是，2016年我在华为南研所参与贝尔宾团队培训项目的时候认识了况阳，当时他 正在公......