[腾讯产品法]李立

目录 前言 思考力决定产品力 第一章 产品思维 第一节 本质思维：第一性原理 巴甫洛夫的狗与“标准情景框架” 连环追问法 微信群的设计 第二节 相对思维：日光与阴影 名言的由来和启示 认知出卖设计水平 相对思维的运用 第三节 抽象思维：大圣的火眼金睛 白痴与上帝 具象与抽象 考虑新元素而非新功能 第四节 系统思维：镜中变色龙 反馈的地位 反馈系统：镜中变色龙 破局点：微信支付的逆袭 第五节 演化思维：自下而上的设计 无处不在的演化 你的产品为何脆弱？ 极简方能演化 第二章 洞见需求 第一节 产品设计者的终身课题 第二节 需求是什么？ 第三节 产品需求“四归一” 第四节 产品强度=体验-成本 第五节 需求的弹性 第三章 产品设计 第一节 设计流程：传统设计与精益设计 第二节 用户研究：建立用户模型 第三节 需求场景分析：角色、场景、方案 第四节 产品MVP：低成本试错 第五节 产品规则：拒绝什么定义产品“三观” 第六节 方案出错，90%是问题错了 第七节 拆解问题的三种方法 第八节 架构设计：技术方案的十字路口 第九节 交互与视觉 设计就是分类 拆解任务才能实现极简 如何打造“下意识”交互 视觉：对关系和情感的探索 第四章 产品成长与运营 第一节 开发迭代 第二节 抓住运营的本质 精细化运营的核心模式 冷启动：种子用户与增长黑客 检验MVP成功的标准：自传播 从1到N：高增长背后的逻辑 第三节 数据分析的误区 第四节 产品营销=内容+渠道 渠道融合 互联网营销必杀技：免费 产品即渠道 慎选合作方 第五章 企业战略与产品 第一节 取舍之道 剪枝的力量 在整体中考量 第二节 构建壁垒 第三节 开拓蓝海市场 后记 好产品会说话，但每个人听到的都不同 前言 思考力决定产品力 随着设计工具的持续进化，我们可以看到，很多过去需要“手工”设计完成的工作已经 开始被自动化工具所替代。假如把目光再放得远一些，当人工智能发展到可以帮助我们遍 历问题的解决方案时，产品设计工作到底还要做些什么？未来产品设计者的价值将体现在 哪里？如果说这只是一种“远虑”，摆在我们面前的“近忧”也颇令人担心：移动互联网将世 界和中国拉到同一起跑线上，美国产品模式不再是我们可以直接效仿的对象。互联网产品 创业进入深水区，表面看似热潮汹涌，但真正活下来还活得很好的产品并不多。 所有现象都指向一个重要的方向：“知道如何去做”就能胜出的产品时代已成为过去， 产品竞争开始转向“思考力的竞争”，更加考验设计者“问对问题”的能力。 在这场残酷的通关游戏中，偶尔问对一两个问题是不够的，设计者需要在产品设计、 成长的所有阶段都“问对”并“做对”，产品才有存活与发展的可能。 那么，如何修炼思考力，在每个阶......