[价值为纲：华为财经管理纲要]黄卫伟

价值为纲 ——华为公司财经管理纲要 黄卫伟 等 编著 中信出版社 目录 代序 上篇：扩张与控制 第一章 华为公司的经营目的 第二章 华为竞争战略的财务视角 第三章 灵活把握不确定性的机会 第四章 通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力 第五章 加强风险控制与遵从性管理 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾 下篇：价值管理 第七章 价值管理的指导方针 第八章 面向端到端业务流程的财经管理 第九章 项目财经管理 第十章 健全责任中心管理控制系统 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设 第十二章 账务的服务与监督 第十三章 资金管理 第十四章 税务管理 第十五章 内控与内审 第十六章 迈向数字化的财经管理 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化 缩略语表 后记 代序 却顾所来径，苍苍横翠微 2017年新年致辞 孟晚舟 年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核 对、要测算。差不多每年10月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度 结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财 务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着、拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。 “却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过去的一年对财经团队来说，是沉甸甸的回忆， 更是满满当当的收获。特别是，当我们回首想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来 看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感 慨，更有无比的自豪。 当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折 泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超 然，只是下一段雄关漫道的开始。 打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里 项目是公司经营管理的细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域 还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上，项目的财务人员配置已基本到位； 在“神似”上，我们距离管理层的期望还很远。虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰， 不过，比比三年前还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。全球1 500名项 目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执着，正在世界的各 个角落点燃熠熠生辉的星星之火。 S代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同， 证明着自己的价值。他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里，每月上站稽查修路情况， 为项目减少350万美元的修路成本；他们驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商 们一起实地......