带队伍(钻石版)
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2023-09-17 00:36:57
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文档简介:
本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者 。
带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,
“带”至关重要 。 所谓“带”,就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的
激情和积极性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工
成长,将你的员工从优秀带到卓越 。
“带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上
级意图的执行之道,“带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力
之道 。
图书在版编目( CIP)敏据
带队伍:中基层管理者领导力法则(钻石版)
/李建立著.-2 版.一北京:机
械工业出版社,
2011. 3
(2012. 1 重印)
ISBN 978-7-111-33597-9
I. ①带…
II. ①李…
皿 ①企业管理一研究一中国
N . (
F279.23
中国版本图书馆 CIP 数据核字( 2011 )第 032015 号
机械工业出版社(北京市百万庄大街 22 号邮政编码 100037 )
策划编辑:谢小梅
责任编辑:谢小梅解文涛
责任校对:侯灵
三M市宏达印刷有限公司印刷
2012 年 1 月第 2 . 版第 4 次印刷
170mm x242mm · 15. 5 印张.
I 插页
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182 千字
标准书号:
ISBN 978平 11 I -33597 -9
定价:
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前言
管理者的苦恼及其出路
近来, 在企业管理咨询和管理培训中, 常常听到企业家们倾
诉他们的苦恼:
企业员工跟不上我的思路, 中基层管理者不能有效地上传
下达!
虽然企业发展思路清晰, 却难以落实! 中基层管理者提高执
行力的真正途径何在?
有些中基层管理者虽然身在管理岗位, 却不能独当一面。 尤
其是一些管理者, 只注重业务管理, 却不愿承担公司文化等方面
的传承工作。
尽管企业采取了很多激励措施, 但为什么员工的绩效还是无
法提高?
员工缺乏相关经验, 只能靠自己摸索, 从而导致工作效率
低下!
企业的中基层管理者是企业运营和日常管理的关键环节。 中
基层管理者究竟该承担什么角色? 如果说企业家是大脑, 员工......
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