“韧性”创新——创新者“窘境”的解答

哈佛商业评论 “韧性”创新——创新者“窘境”的解答 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：“韧性”创新——创新者“窘境”的解答 序：让创新更具韧性 创新，在意想不到之处 创新来自原创性文化 创新战略引领成功 让初创公司渡过“青春期” 另一种颠覆 Siri之父：跨越创新的“死亡之谷” 版权页 推荐阅读 “颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论 巨头们的创新黑匣子 便捷创新 哈佛商业评论 增刊：“韧性”创新——创新者“窘境”的解答 编辑：李剑 创公司的问题仅仅在于无法规模化，创新也就戛然而止。对此问题的标 准答案是引入成熟模式，让组织专业化，但这些老生常谈通常都没用。 自从克莱顿·克里斯坦森在1997年出版了《创新者的窘境》一书 后，管理学者和企业家们就开始重点从战略上研究创新。颠覆性创新的 故事是这样：新的市场进入者研发出一种新产品，最初只吸引低端或利 基市场的用户，主流用户开始并不接受，但随着该产品在用户看重的各 个功能层面迅速改善，大家逐渐接受它，新的进入者就成为在位企业的 真正威胁。 经过多年的研究，管理者已经打造了一套应对颠覆性创新的防御手 册，最常见的打法是收购新进入者，或者通过设立独立部门，探索潜在 的创新进行“自我颠覆”。 不过，有学者认为颠覆性创新只是从需求面角度去考虑问题。有时 候，创新颠覆是从供给面出发的，比如2007年的苹果手机带给业界带来 的冲击，就是因为苹果改变了产品的基本架构和组成方式，代表了未来 的趋势。所以，是否产品架构创新比迎合客户需求变化的创新更具有颠 覆性？ 上述种种都是创新会带给我们的困惑和疑问，幸好这些问题在《哈 佛商业评论》上都有过详尽的讨论。本期《“韧性”创新——创新者“窘 境”的解答》别册，就是希望让企业家能更好地理解创新，让创业者更 好地认识创新。文章中的方法和解释虽然无法确保成功，但应该能帮助 你增加获得长远胜利的几率。 19 增刊：“韧性”创新——创新者“窘境”的解答 创新， 在意想不到之处 Find Innovation Where You Least Expect It 托尼·麦卡弗里（Tony McCaffrey） 吉姆·皮尔森（Jim Pearson）| 文 刘筱薇 | 译 蒋荟蓉 | 校 钮键军 | 编辑 功能固着、设计固着以及目标固着等认知偏差是阻碍创造力的 三座大山，本文提供的“头脑集群图表”等工具有助于破除这三座 大山，从而让创新变得更简单、价廉和系统化。 12年4月14日晚，在撞上冰山2小时40分钟后，皇家邮轮泰坦尼克号 （Titanic）在北大西洋上沉没。2200名乘客及船员中，仅......