郎咸平、张瑞敏、李东生

郎咸平、张瑞敏、李东生 单国瑞 目录 第一章 郎咸平 第二章 张瑞敏 第三章 李东生 第一章 郎咸平 郎咸平：中国企业家最缺系统思维 “我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的 水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强， 我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。” “我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜力 就进入，这是15年前的思维了，如果现在你还认为有市场空间就要进入 的话，那是要失败的。今天，应该用一个系统性的思维创造市场，而不 是单打独斗。” “在许多公司，都是成本增长率高于销售增长率。但在三星，销售的增 长率竟然大于成本的增长率，对全世界的企业而言，这是匪夷所思的。 三星的成功是一个系统工程的成功，绝不是一个企业家的领导力。” 善于制造风暴的郎咸平教授日前在第五届《人力资本》论坛上发表演讲 时，与中国企业目前热衷学习的楷模三星为例，一番言论直指中国企业 家的最大缺陷。 只要有市场空间就进入：错！ 我想谈谈联想。首先我要声明，我讲的虽然是联想的案例，可是它的问 题是在座90%以上的公司都有的问题：毛躁、与国际不接轨。 杨元庆同志说，联想要打入全球500强。怎么做呢？由于在2001年誓师 大会的时候，当时联想的PC业务遭到很大压力，他们想如何突围，杨 的理念就是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，突围的方式 就是进入多元化经营的领域，包括互联网、IT业务及手机业务。 他为什么要进入这三个领域？他是这样的思维：按照某研究公司指出， 中国互联网用户急速上升，有很大的发展空间，而且信息产业部调低了 上网费用，大幅度降低上网成本，所以互联网业务有很大的上涨空间。 而IT服务业，从2000年～2007年，我国的IT服务业会从8.4亿美元扩展到 270亿美元。手机业务，2001年的中国手机市场普及率只有11.2%，与发 达国家30%的普及率相比还有很大的增长空间。 按照这三个数字看，进入互联网、IT服务业、手机业还有很大的发展空 间。我们的第一流企业家也是这么认为的：因为这个行业有空间，所以 要进入。但这是15年前的思维了。我们看到，联想多元化之后，不但多 元化不成，连原来的主营PC业务都受到了影响。 首先，是IT服务。联想与华凌开发ERP，股价上升，但实际上资本是亏 损的。杨元庆说：“IT业务未来可能有好的市场潜力，但目前与公司核 心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。”你进入这 个领域之前难道不晓得会有这个问题吗？连这点最基本的常识都没有， 就敢随便进入？ 难道联想真的对IT业务无能为力吗？2003年全国IT业务增长31.5%，而 联想是91.8%，明明好于全国......